Estructura

I. Sección introductoria o preliminar.
1. Presentación.
Se exponen en la primera página los aspectos siguientes:

• Título.
  Alude al contenido central del trabajo, mediante un enunciado abreviado o resumido del problema que se pretende abordar, en el que se precisa de forma clara y sucinta qué se estudiará, dónde y cuándo.
• Nombre del autor o autores.
• Nombre(s) del tutor o de los tutores, consultantes y/o colaboradores (si procede).
• Identificación del documento como “Proyecto de Tesis”.
• Nombre de la institución en la que se inscribe la investigación.
• Fecha y ciudad.
  

2. Tabla de contenido.
Debe reflejar el contenido del proyecto y el lugar en que se encuentran los diferentes temas tratados en el trabajo. Su estructura y orden se corresponderán con la seguida en el proyecto.
Incluye también:

• Anexos.
• Referencias
• Bibliografía consultada

3. Introducción.
Se introduce el objeto de investigación, describiendo la situación problemática que da lugar a la formulación del problema de investigación. Consta de una breve presentación de la situación aparentemente paradójica o contradictoria entre lo que sucede en la realidad y lo que se espera, o que no resulta comprensible a partir del conocimiento disponible. De ser necesaria, se aportará una breve síntesis de los antecedentes históricos del problema a investigar. 

4. Justificación.
Se trata del establecimiento de la importancia y significación teórico-metodológica y práctica del tema seleccionado para la investigación, sus aportes a la solución de problemas y necesidades de la praxis y la ciencia, la actualidad y la novedad, para lo cual se desarrollarán los siguientes acápites:

Importancia o relevancia social del tema a investigar dentro del contexto científico y social, explicando por qué es necesaria su investigación y a quién o quiénes beneficiaría.

Utilidad: (Para qué sirve)
- Implicaciones prácticas ¿Qué problemas prácticos ayudaría a resolver?
- Valor heurístico (Qué conocimiento nuevo aportaría sobre el fenómeno o problema estudiado, ya sea empírico o teórico)
- Valor metodológico (Si ofrece aportes que permitan abordar más certeramente el fenómeno estudiado)
Nota: Tener en cuenta que no toda investigación puede responder los tres requisitos. Ello depende del alcance, el nivel del conocimiento y el objetivo de la investigación.

Actualidad: A partir de la literatura consultada, exponer un resumen sobre el estado del conocimiento existente, conocido y localizado, acerca del tema a estudiar, es decir, el estado del arte de la cuestión. Qué se ha estudiado, qué se está estudiando y qué no se ha estudiado.
Novedad: Se desprende de lo anterior, una vez se haya constatado que no se conoce ni se ha localizado investigación anterior sobre el objeto abordado. Conviene aclarar que este último puede haber sido estudiado, pero requiere ser actualizado.Aunque no forma parte de la justificación propiamente, es necesario referirse a la viabilidad de la investigación, para lo cual se expondrán los criterios que argumenten la factibilidad de su ejecución, tomando en cuenta:

Aunque no forma parte de la justificación propiamente, es necesario referirse a la viabilidad de la investigación, para lo cual se expondrán los criterios que argumenten la factibilidad de su ejecución, tomando en cuenta:

• De existir una sola teoría bien desarrollada sobre el tema o el problema, exponerla de forma abreviada.
• Si existiera más de una teoría, resumirlas brevemente y señalar cuál de ellas se asume en la investigación. También pueden tomarse elementos de las distintas teorías o escoger una y complementarla con aspectos de las otras.
• En caso de no existir teorías, sino generalizaciones empíricas (proposiciones que han sido comprobadas en investigaciones realizadas anteriormente), se conformará una perspectiva teórica a partir de los resultados y conclusiones de esas indagaciones, expuestos de forma lógica y coherente.
• Si solo se hallaran guías no investigadas aún e ideas vagamente relacionadas con el problema de investigación, se tomarían aquellas que ayuden al investigador a orientar mejor su investigación y puedan convertirse en un punto de partida para su trabajo. En este caso se plantea que se construye un marco conceptual o de referencia.

Acerca de este importante requerimiento de la investigación científica, resulta prudente advertir que, para las tesis de diploma de los estudiantes que culminan los estudios de la licenciatura, dado el nivel del conocimiento y el alcance de los resultados que pueden obtenerse en este tipo de estudio, el marco teórico puede ser desarrollado con más flexibilidad y menor rigor que en los casos de las tesis de maestría o doctorado, sobre todo atendiendo al tiempo de que disponen y a la escasa experiencia en el ejercicio de la actividad investigativa.

II. Cuerpo del proyecto de investigación.
1. Marco teórico o marco referencial.
En este apartado se expondrá la síntesis de los resultados alcanzados en la revisión de la bibliografía relacionada con el tema, haciendo un balance crítico de los logros y limitaciones de las teorías y exploraciones preliminares identificadas.

Para ello se asumirán las siguientes estrategias: 

• De existir una sola teoría bien desarrollada sobre el tema o el problema, exponerla de forma abreviada.
• Si existiera más de una teoría, resumirlas brevemente y señalar cuál de ellas se asume en la investigación. También pueden tomarse elementos de las distintas teorías o escoger una y complementarla con aspectos de las otras.
• En caso de no existir teorías, sino generalizaciones empíricas (proposiciones que han sido comprobadas en investigaciones realizadas anteriormente), se conformará una perspectiva teórica a partir de los resultados y conclusiones de esas indagaciones, expuestos de forma lógica y coherente.
• Si solo se hallaran guías no investigadas aún e ideas vagamente relacionadas con el problema de investigación, se tomarían aquellas que ayuden al investigador a orientar mejor su investigación y puedan convertirse en un punto de partida para su trabajo. En este caso se plantea que se construye un marco conceptual o de referencia.

Acerca de este importante requerimiento de la investigación científica, resulta prudente advertir que, para las tesis de diploma de los estudiantes que culminan los estudios de la licenciatura, dado el nivel del conocimiento y el alcance de los resultados que pueden obtenerse en este tipo de estudio, el marco teórico puede ser desarrollado con más flexibilidad y menor rigor que en los casos de las tesis de maestría o doctorado, sobre
todo atendiendo al tiempo de que disponen y a la escasa experiencia en el ejercicio de la actividad investigativa.

2. Marco conceptual
Se dedica a la conceptualización y operacionalización de las variables, la explicación de las categorías, conceptos y sus relaciones. Aquí se definen, se precisan, conceptual y operacionalmente todos los aspectos, categorías y términos fundamentales con los que se va a trabajar. Sin embargo, importa insistir en que aun cuando la definición conceptual puede ser citada textualmente o parafraseada, debe corresponderse con la teoría o con el conjunto de ideas sistematizadas, asumidas por el aspirante en la investigación.

3. Marco metodológico
Una vez cumplido los pasos anteriores, el investigador está en condiciones de:
Formular:

• El problema de investigación.
• Los objetivos: general y específicos.
• La(s) Hipótesis -siempre que sea procedente-, de acuerdo al objeto de estudio y la perspectiva seleccionada al abordar la realidad estudiada. Es decir, si la cuantitativa o deductivista o la cualitativa o inductivista.

Determinar:

• El tipo de investigación que se va a realizar.
• Los métodos, procedimientos y técnicas para la obtención de la información.
• El tratamiento que se aplicará para el análisis de los datos obtenidos, ya sea estadístico o cualitativo.
• El diseño muestral que se empleará: Si probabilístico o intencional, cada uno de los cuales exigirá diferentes enfoques teóricos y metodológicos, tanto para su conformación como para la selección de las unidades o sujetos que integren la muestra.

En el documento deben describirse detalladamente los métodos y técnicas que se van a emplear, así como la explicación de su utilidad y la información que se obtendrá. Asimismo, deben quedar plasmados los criterios que justifican su selección y elaboración.

III. Cronograma de la investigación.
En este acápite se describen las etapas, tareas, plazos de ejecución y las principales acciones que el autor del trabajo ha de realizar y el posible período de tiempo requerido a favor de su cumplimiento. El autor debe contemplar la posible simultaneidad de las tareas, con vistas a la optimización del tiempo propuesto para el desarrollo de la investigación y garantizar su servicio.

IV. Presupesto.
Aquí se ofrece -cuando es solicitada- la estimación de necesidades, costos, recursos humanos, financieros, tecnológicos, institucionales, etc.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

Así es, la estructura organizativa del trabajo influye en el rendimiento de los empleados. Si queremos favorecer el trabajo en equipo, las estructuras horizontales lo facilitarán más que las verticales, pues son jerárquicas y tienen una larga cadena de mando que disminuye los niveles de autonomía. En éstas, se trabaja en un entorno muy estructurado que implica constantes controles mediante reuniones y monitoreo, minimizándose la colaboración entre empleados y directivos en los procesos de la empresa. Si la naturaleza del trabajo hace necesario buscar soluciones de colaboración entre grupos de trabajo que funcionen de forma orgánica, la organización horizontal será más conveniente que la rigidez del modelo vertical. La horizontalidad fomenta el flujo de información y propicia la toma de decisiones propias, capacitando a los empleados a tomar decisiones operativas en el desempeño de su puesto de trabajo y también a consultar con la dirección las cuestiones que estimen pertinentes. Más allá de un mínimo de obligado cumplimiento, relacionado con cuestiones legales y la política de la empresa, en la estructura horizontal el personal persigue objetivos de producción. Su autonomía, por lo tanto, debe orientarse a aquellos y resultar idónea para poder alcanzarlos, fomentando la productividad. Sin embargo, una estructura vertical podría resultar apropiada cuando se requieran mandos intermedios y una toma decisiones no participativa. Dentro de este contexto, al trabajador se le dan las pautas a seguir para ejecutar correctamente su trabajo, controlado por supervisores y mandos medios.

En este sentido, la productividad no debe verse mermada por disponer de tramos de control corto y una larga cadena de mando que, en última instancia, remite a una autoridad ejecutiva que tome las decisiones. Por un lado, la organización vertical se estructura en la realización de tareas concretas por individuos, mientras la horizontal se basa en un flujo de trabajo llevado a cabo por un equipo. En función del perfil del trabajo o tareas que habremos de llevar a cabo, variará la productividad con uno u otro modelo. 

CARACTERÍSTICAS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

Antes de definir el mejor sistema para implementar en nuestra empresa, es preciso ver algunas de las principales características de la estructura organizativa de una empresa.

• Se trata de un proceso continuo y versátil con el tiempo.
• Puede ser centralización o descentralizada, dependiendo si las decisiones parten de un conjunto de altos cargos o de los propios equipos de trabajo, respectivamente.
• Especialización de las distintas áreas. Cuanto mayor es la empresa, más especialización.
• Coordinación y colaboración entre equipos o departamentos.
• Estandarización de protocolos, burocratización y procedimientos.
• Debe representar realmente a las personas que componen la empresa.
• Adaptada a la estrategia que persigue la organización.
• Dirigida a los objetivos alcanzables.
• Acorde con la tecnología y herramientas disponibles.
• El entorno sectorial de la empresa es un elemento que condiciona su estructura.
• Cada persona debe saber dónde encontrar lo que necesita para ejecutar sus funciones.
• Funciones definidas claramente y entendidas por todo el equipo.
• Toda estructura organizacional formal tiene paralelamente una estructura informal de relaciones entre las personas de los equipos de trabajo. Es lo que se denomina estructura organizacional real.

Cada empresa sigue un sistema organizacional adecuado a sus funciones y objetivos. Según la misión y visión de la misma se define una estructura organizacional a seguir. Por eso, hay organizaciones cuyo modelo dispone de más niveles jerárquicos, otras establecen un sistema matricial, por ejemplo.

Las pequeñas empresas más innovadoras y actuales suelen utilizar una estructura horizontal. Esto les otorga un ritmo acelerado en la toma de decisiones y en los cambios a la hora de pivotar rápido en sus estrategias. Lo que supone que la transparencia y un continuo feedback serán los principales elementos de la estructura organizacional que las define. Además, a medida que la empresa crece, su sistema organizacional se complica. Por eso decimos que una estructura organizacional es un proceso continuo, versátil y en constante actualización.

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Como hemos visto, cada empresa aplica su sistema organizacional más acorde a sus características o necesidades. Por eso, existen multitud de tipos de estructuras organizacionales.

Destacamos a continuación los principales tipos de estructuras organizacionales:

• Divisional. Las empresas se organizan por las divisiones de negocio.
• Funcional. La estructura organizacional funcional se basa en las tareas de cada colaborador.
• Matricial. Integra una estructura funcional y por proyectos. Los equipos de trabajo tienen varios proyectos, en los que cada miembro desempeña una misma función.
• Geográfica. Organización a partir de las sedes geográficas. Para empresas que operan en un nivel internacional.
• Central. Hay varios supervisores por cada empleado. Se da en organizaciones grandes y complejas, con varias localizaciones.
• Lineal. La estructura organizacional lineal es de las más antiguas que existen. Responde a un modelo basado en una autoridad en la que se centralizan todas las decisiones. Su aspecto es piramidal. A medida que la estructura jerárquica asciende, disminuye el número de cargos y aumenta el índice de responsabilidades.
• Horizontal. Es una estructura descentralizada, basada en la confianza del equipo. Se otorga a los empleados el poder de tomar decisiones y auto-gestionarse. Es lo que se conoce actualmente como employment power,PODER DE EMPLEO.